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一所現代化醫(yī)院，要能夠維持正常的運轉，如沒有一個良好的后勤體系作保障是絕對不行的，也不會有太大的生命和發(fā)展后勁。以最低的成本開支，為臨床提供快捷、優(yōu)質周到的保障服務，應該是在當前形勢條件下醫(yī)院后勤管理部門所追求的主要目標。
后勤服務社會化是經濟和社會發(fā)展的客觀要求，也是后勤改革與發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院作為以醫(yī)療、科研、教學為主要工作內容的、傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位，后勤保障工作一直占據著較為重要的位置。
為充分發(fā)揮醫(yī)院領導在醫(yī)療管理上的作用，讓醫(yī)院領導有更多的精力考慮醫(yī)院的發(fā)展，自去年11月份將保潔工作交給了保潔公司管理�，F將一年來的狀況作如下總結供大家參考。
1、保潔工作的專業(yè)化
隨著競爭的日趨激烈，患者對就醫(yī)環(huán)境有了更高的要求，低廉的價格、高瞻的技術、花園式的外環(huán)境以及賓館式的住所，后兩者對后勤保潔工作提出了很高的要求，原有的醫(yī)院保潔人員存在無特殊技術、年齡偏大等諸多因素，醫(yī)院又無精力培養(yǎng)，實際上醫(yī)院的保潔工作不同于一般公共場所的保潔，有其特殊的要求，比如醫(yī)用垃圾和生活垃圾的區(qū)分，一些標本的接送。交由保潔公司接管后，所有的工作人員都進行崗前培訓，規(guī)范了保潔服務的行為和標準。
2、降低服務成本，減輕醫(yī)院負擔
一些非專業(yè)技術人員通過找關系進入醫(yī)院的后勤部門，后勤成了養(yǎng)老院、關系網比較集中的部門，人浮于事的現象非常嚴重，管理亦非常困難。交給社會專業(yè)機構統(tǒng)一管理后，控制了非專業(yè)技術人員的增加，不再為過多的此類人員退休買單，大大減少了人員工資的支出；同時保潔物質的消耗成本亦大大降低。
3、醫(yī)院管理者集中了管理精力
原有30人的后勤部門，由于人員來源較復雜，文化水平較低，有些人甚至認為他們的付出超過了臨床一線工作人員，而工資水平卻低于臨床，從而產生低調、抵觸情緒。工作敷衍、不團結現象非常嚴重，使得醫(yī)院管理人員花費了大量的精力，結果收效甚微。保潔工作交由保潔公司后，后勤僅有5人，不但保潔工作有條不紊，同時院領導有大量的時間和精力管理醫(yī)療及醫(yī)院的發(fā)展。
4、存在的不足
缺乏醫(yī)院文化后勤部門既對外服務，又對內服務，滿意度往往相對偏低，“以病人為中心”的服務理念在保潔公司員工的頭腦里還很缺乏，為臨床一線服務、為患者服務的觀念還有待進一步灌輸；保潔員工缺乏主人翁意識，沒有院衰我恥、院興我榮的理念；缺乏主動熱情的精神 |
